FABI-FALCRI-FIBA/CISL-FISAC/CGIL-SINFUB-SINDIRIGENTI
CREDITO-UIL C.A.
SEGRETERIE
CENTRALI DI COORDINAMENTO
Ai lavoratori della Banca
Antonveneta
L’Azienda ci ha consegnato i dati relativi al sistema incentivante 2001 posto in pagamento con lo stipendio di settembre.
Prima di passare ai dati fornitici dall’Azienda riteniamo utile riepilogare in maniera sintetica i termini dell’accordo e i criteri elaborati dalla banca e concordati in sede di pre accordo.
La somma messa a disposizione per il sistema incentivante per il 2001 era di 10 miliardi di vecchie lire (pari all’1,5% del monte salari) a raggiungimento dell’utile netto di £ 494.793 milioni; per l’anno 2001 l’utile netto realizzato è stato di £ 471.570 milioni pari a 243.545.875 euro, dando luogo in base alla griglia di attribuzione del premio ad una erogazione complessiva di £ 6.826.246.490 pari a 3.525.462 euro.
La somma messa a disposizione per gli anni 2002 e 2003 dovrebbe essere pari rispettivamente al 2,5% e al 3,5% del monte salari: questo deciso incremento del premio incentivante farà si che, al raggiungimento degli obiettivi, sarà più alto il singolo premio erogato ai colleghi.
Ma come viene erogato il
premio?
I fattori da combinare sono il risultato conseguito dell’unità organizzativa presso cui si lavora con la posizione individuale.
Ripartizione per unità
organizzativa
Il monte premi viene destinato all’80% alla struttura produttiva (2.820.369 euro) e al 20% alla struttura centrale (705.092).
La struttura produttiva viene suddivisa in sette classi omogenee di filiali basate:
Øsulla data di apertura
Øsulle dimensioni calcolate in base a margine lordo, organico, raccolta diretta, impieghi, margine di servizi, pesati in base a criteri definiti dalla Pre intesa.
Viene definito un punteggio iniziale di base (dato dall’organico e dalle posizioni professionali presenti nell’unità); viene attribuito un punteggio finale basato al 50% sulla variazione del margine lordo rispetto all’anno precedente e al restante 50% allo scostamento del margine pro capite rispetto alla media banca.
Questo significa che alcune filiali potrebbero non ricevere alcun premio, altre potrebbero ricevere il premio da un mimino del 10% del premio base fino ad un massimo del 50% in più.
Presso la struttura centrale il premio verrà distribuito, negli anni futuri, in base alla qualità del servizio fornito; per l’anno 2001 non essendo ancora stato concordato un sistema di rilevazione di qualità, si è deciso di attribuirlo a tutti i servizi indistintamente.
Posizione individuale
E’ data dalla somma di tre componenti:
Øposizione professionale (attribuzione dell’inquadramento di fascia),
Øvalutazione della prestazione:
al di sotto delle attese (esclusione del premio),
parzialmente al di sotto delle attese (penalizzazione del 30%),
pienamente il linea con le attese (completa erogazione del premio);
Øperiodo di permanenza:
assenza - il premio viene calcolato il base ai giorni effettivamente lavorati,
neo assunti con periodo di prova – non partecipano per i primi tre mesi di servizio,
cessati – per pensionamento, esodo, decesso, partecipano in dodicesimi; per dimissioni volontarie e licenziamento per motivi disciplinari, non partecipano.
Ad ogni ufficio della struttura centrale e ad ogni area, gruppo e filiale, verranno consegnate delle schede sintetiche riportanti il dettaglio che chiarirà i risultati raggiunti da ogni singola entità e l’esatta ripartizione teorica suddivisa per fasce del premio che viene assegnato all’entità stessa.
Ogni singolo collega troverà in busta paga il premio eventualmente ridotto in base alle note valutative e/o ai periodi di assenza.
Tale griglia sarà consegnata
al responsabile dell’entità operativa e i colleghi che lo desiderassero
potranno prenderne visione.
Possiamo comunque anticipare alcuni dati statistici.
Le filiali che non hanno ricevuto il premio sono 33 mentre quelle che riceveranno un premio ridotto sotto il 50% sono 40, quindi un dato nettamente inferiore alle proiezioni elaborate per il 2000.
La stragrande maggioranza dei premi si colloca nella fascia che va dallo 0,80 all’1,10% del premio base e una grossa fetta si colloca anche (32%) nella maggiorazione che va dal 20 al 50%.
|
Classi
di filiali |
n. filiali con premio = 0 |
n.
filiali con premio < 0,50% |
n.
filiali con premio da 0,50 a 0,79% |
n.
filiali con premio da 0,80 a 1,09% |
n.
filiali con premio da 1,10 a 1,50% |
Totale per classe |
|
A |
9 |
22 |
50 |
238 |
73 |
392 |
|
B |
8 |
6 |
38 |
101 |
29 |
182 |
|
C |
6 |
7 |
25 |
44 |
32 |
114 |
|
D |
9 |
3 |
17 |
14 |
26 |
69 |
|
E |
1 |
0 |
7 |
7 |
13 |
28 |
|
X |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
100 |
|
Y |
0 |
2 |
10 |
9 |
29 |
50 |
Proviamo a dare alcuni importi medi della struttura produttiva, prendendo in esame tre tipi di percentuali relativi all’erogazione del premio (50, 90, 120%).
Ricordiamo che gli importi variano sia individualmente che da filiale a filiale, e che anche filiali della stessa classe, con performance uguali, possono avere premi diversi dettati dagli organici teorici diversi e dalle posizioni presenti nell’unità stessa.
Premio al 50% in euro
|
Classe di filiali |
Fascia II |
Fascia III |
Fascia IV |
|
Classe A |
202 |
230 |
276 |
|
Classe B |
195 |
222 |
266 |
|
Classe C |
181 |
205 |
246 |
|
Classe D |
187 |
213 |
256 |
|
Classe E |
196 |
223 |
267 |
|
Classe X * |
|
|
|
|
Classe Y |
199 |
226 |
272 |
*(aperte da 1 anno) queste filiali prendono tutte un premio al 110%
Premio al 90% in euro
|
Classe di filiali |
Fascia II |
Fascia III |
Fascia IV |
|
Classe A |
351 |
399 |
479 |
|
Classe B |
367 |
416 |
500 |
|
Classe C |
400 |
455 |
545 |
|
Classe D |
356 |
404 |
485 |
|
Classe E |
419 |
476 |
572 |
|
Classe X * |
|
|
|
|
Classe Y |
349 |
396 |
475 |
*(aperte da 1 anno) queste filiali prendono tutte un premio al 110%
Premio al 110% in euro
|
Classe di filiali |
Fascia II |
Fascia III |
Fascia IV |
|
Classe X |
410 |
466 |
560 |
Premio al 120% in euro
|
Classe di filiali |
Fascia II |
Fascia III |
Fascia IV |
|
Classe A |
550 |
625 |
750 |
|
Classe B |
468 |
532 |
738 |
|
Classe C |
476 |
541 |
650 |
|
Classe D |
451 |
512 |
615 |
|
Classe E |
498 |
566 |
679 |
|
Classe X * |
|
|
|
|
Classe Y |
559 |
635 |
762 |
*(aperte da 1 anno) queste filiali prendono tutte un premio al 110%
Riportiamo anche una tabella della Struttura Centrale a puro titolo esemplificativo:
Premio al 100% in euro
|
Fasce |
Premio |
|
Fascia 1 |
239 |
|
Fascia 2 |
263 |
|
Fascia 3 |
299 |
|
Fascia 4 |
359 |
|
Fascia 5 |
430 |
I ritardi con cui ci sono stati consegnati questi dati non sono giustificabili esclusivamente con la difficoltà di elaborarli, e dobbiamo anche constatare come la loro leggibilità sia estremamente ardua anche per chi “mastica” di stipendi da molti anni.
Rimangono parecchie questioni non perfettamente chiarite sia per quanto riguarda la differenziazione (se pur leggera) tra fasce uguali nelle direzioni sia per quanto riguarda il punteggio attribuito ad ogni singola unità sul totale della struttura.
Metodi questi non condivisi col Sindacato.
Emergono quindi con evidenza il criterio della sperimentazione e la non perfetta omogeneità del sistema che sconta l’introduzione di un modello incentivante totalmente nuovo per il settore del credito; ci rendiamo pure conto che rispetto al sistema premiante erogato in maniera non trasparente e assolutamente discrezionale dalla banca esclusivamente ai titolari e ai capi gruppi della struttura produttiva, sono stati fatti significativi passi avanti che pensiamo di concretizzare maggiormente sia per quanto riguarda gli importi messi a disposizione per il 2002 e 2003 sia per la trasparenza e l’obiettività dei dati economici, tenuto presente che comunque, i dati elaborati quest’anno saranno la base di raffronto incontrovertibile per i prossimi anni.
Padova,
23 settembre 2002 le Segreterie Centrali