FABI FALCRI FEDERDIRIGENTI
FIBA CISL FISAC CGIL UIL C.A.
SEGRETERIE DI COORDINAMENTO BANCO DI SARDEGNA e BANCA DI SASSARI
Il
13 febbraio � stata attivata la procedura contrattuale ex articolo 18 sulla
ristrutturazione dell�area informatica della sub-holding Banco di Sardegna.
Nella procedura sono coinvolte: la Banca Popolare dell�Emilia Romagna
-rappresentata dai sigg. Sgarbi, responsabile risorse umane, e Cavazzutti,
responsabile sistemi informativi, il Banco di Sardegna -rappresentato dai sigg.
Abramo, Lintas e Santoro, la Banca di Sassari �rappresentata dal sig. Ceravola.��������
Il sig. Sgarbi
nell�introdurre i lavori ha dichiarato che l�obiettivo principale della
capogruppo � il mantenimento globale dei posti di lavoro, ed il perseguimento
della crescita professionale all�interno del gruppo. Ha affermato altres� che
la Bper � sempre impegnata nel perseguimento della politica di gruppo in ottica
federalista nonostante le perplessit� dell�organo di vigilanza del sistema
creditizio.
Successivamente
� stata consegnata alle OO.SS. l�informativa scritta, che troverete in
allegato, nella quale vengono esplicitate le motivazioni della nuova struttura
dell�area informatica del polo di Sassari.
Nel
documento inoltre vengono elencate le attivit� che verranno svolte �a regime�
dal polo informatico, divise per:
-
area
tecnologica,
-
componente
applicativa
-
sicurezza
informatica.
Sono
inoltre evidenziate le ricadute sul personale in termini di: organici,
formazione e riqualificazione professionale e distacchi.
Nel
documento � presente inoltre l�impegno di Bper di mettere a frutto le
professionalit� del polo informatico di Sassari da inserire in gruppi di lavoro
nell�eventualit� di rilevanti revisioni procedurali e dell�adozione di nuove
piattaforme tecnologiche da introdurre per tutto il gruppo.
Le
OO.SS. alla luce di quanto su esposto hanno manifestato la loro volont� di
ottenere documentazione in cui emerga:
-
la
struttura organizzativa interessata al progetto con un raffronto tra la realt�
�ante� e �post� attuazione.
-
Il
dimensionamento degli organici, articolato per figure professionali, aziende di
provenienza e destinazione finale, considerato che i dati riportati nel
documento appaiono troppo generici e per certi versi discordanti con le
comunicazioni precedenti;.
-
Tempi e
modalit� della riqualificazione e ricollocazione del personale non compreso
nelle nuove strutture;
-
La
situazione attuale dei distacchi nei servizi interessati e le modalit� di
utilizzo di questo istituto nelle varie fasi di attuazione del progetto;
-
Salvaguardia
della corrispondenza delle attivit� con quelle previste dalla contrattazione
aziendale ai fini dei percorsi di carriera;
-
Una pi�
puntuale definizione sia dei tempi relativi alle varie fasi di realizzazione
che delle risorse umane impiegate nel processo di migrazione.
La
delegazione aziendale nell�ammettere che la ristrutturazione dell�area
informatica della sub-holding Banco di Sardegna e la conseguente unificazione
della piattaforma tecnologica costituisce per la BPER un�operazione ben pi�
rilevante di quelle realizzate fino ad oggi, ritiene che allo stato attuale i
tempi di realizzazione delle singole fasi possa essere solo indicativa.
L�obiettivo
� che il primo aprile si completi la migrazione della BIPIESSE, nel mese di
novembre quella della Banca di Sassari e infine nel primo trimestre 2004 quella
del Banco di Sardegna.
La
delegazione aziendale si � comunque resa disponibile a fornire tutte le
informative necessarie alle OO.SS. per permettere una valutazione complessiva
del progetto in modo tale da arrivare, qualora ne ricorrano le condizioni, ad
un accordo sulla chiusura della procedura.
Le
OO.SS. nell�apprezzare la disponibilit� aziendale si riservano di esprimere le
valutazioni alla luce della documentazione che riceveranno e di quanto emerger�
dal confronto con i lavoratori.
Sassari,
14 febbraio 2003
FABI FALCRI
FEDERDIRIGENTI FIBA CISL FISAC CGIL UIL C.A.