FABI – FEDERDIRIGENTI

SEGRETERIE DI COORDINAMENTO SARDALEASING E BANCO DI SARDEGNA

Sassari, 09.02.2004

LE MOTIVAZIONI DI UN NO!!!!

In data odierna le scriventi Segreterie di Coordinamento sono state convocate dalle Direzioni Aziendali nell’ambito della verifica dell’accordo, firmato il 30 giugno 2003, relativo all’accentramento di funzioni di Direzione Generale di Sardaleasing presso il Banco di Sardegna.

Il Consigliere Delegato di Sardaleasing dott. Esposito ha illustrato i dati relativi al 2003 che evidenziano un notevole miglioramento dell’azienda rispetto al 2002.

Infatti pur essendo impegnati nella riorganizzazione ed aver dedicato risorse e tempo alla formazione effettuata presso il Banco di Sardegna, i contratti gestiti sono rimasti sostanzialmente invariati, mentre in un periodo in cui nel sistema si sono verificati significativi decrementi di volume di attività (-16%), la Sardaleasing registra un significativo aumento pari al 12,56%.

Le quote di mercato regionale del 2003 si attestano al 36% contro il 33% del 2002.

Il tutto dovrebbe riflettersi in un eccellente risultato netto con conseguente incremento del premio aziendale.

Per il 2004 gli obiettivi sono stati fissati, come da direttive della Sub Holding , in una ulteriore crescita dei volumi del 7% e un miglioramento della quota di mercato regionale fino al 42%.

Durante l’incontro è stato ufficializzato il conferimento in Sardaleasing di un ramo della società Leasinvest, partecipata da BPER, con un significativo numero di contratti e una primaria clientela nel settore della grande distribuzione alimentare. L’operazione prevede anche l’inserimento in organico di 6 risorse che rimarranno dislocate a Bologna.

Alla luce dei risultati raggiunti e delle prospettive di crescita della Sardaleasing, l’azienda ha dichiarato di voler accentrare il Servizio Organizzazione presso il Banco di Sardegna, servizio esplicitamente escluso nell’accordo del 30 giugno u.s.

La delegazione aziendale ha proposto, per evitare una nuova formale apertura dell’art. 18 del CCNL e ritenendo che l’operazione avesse gli stessi presupposti, un verbale di aggiornamento/integrazione del precedente accordo.

Nel dettaglio delle attuali quattro unità Sardaleasing addette al servizio:

Ø una avrebbe svolto funzioni, in staff di direzione, di consulenza di tipo organizzativo- informatico;

Ø una avrebbe avuto compiti di controllo qualità del servizio erogato dalla società;

Ø due sarebbero state oggetto di distacco al Banco al fine di svolgere le seguenti attività:

1. gestione dell’erogazione del servizio di elaborazione dei dati e relativi servizi di back up e disaster recovery;

2. manutenzione e sviluppo dei sistemi centrali di elaborazione dei dati;

3. manutenzione e sviluppo delle procedure applicative del sistema informativo della Sardaleasing;

4. gestione della rete di trasmissione dati;

5. assistenza utenti sui problemi applicativi, sulla rete di trasmissione dati e sulle postazioni di lavoro distribuite;

Dopo ampia discussione, al fine di agevolare la chiusura dei lavori le scriventi Segreterie si dichiaravano disposte, in assenza di ulteriore materiale informativo scritto, ad esaminare un eventuale testo di verbale.

La delegazione aziendale ha consegnato alle OO.SS. un documento nel quale non si rispecchiava integralmente l’informativa ricevuta in precedenza.

Infatti mentre nel documento non veniva sancito in maniera inequivocabile il superamento della previsione contenuta nell’accordo precedente “di mantenere il presidio organizzativo all’interno della Sardaleasing”, si voleva dar corso ugualmente al decentramento presso il Banco di Sardegna delle funzioni organizzative precedentemente elencate, soprassedendo alla specificazione delle attività residue verbalmente comunicate.

La richiesta di modifica, mirante a superare le contraddizioni emerse, veniva respinta argomentando che la dicitura contenuta in premessa nel documento proposto (“..voler procedere al completamento dell’accentramento delle funzioni del sistema informatico della Sardaleasing SPA per una migliore integrazione delle attività del CED già confluite presso la sub holding”) manifestava la volontà di voler accentrare il servizio organizzazione.

Le Segreterie di FABI e DIRCREDITO, non condividendo l’impostazione del documento e non comprendendo la rigidità aziendale ad accettare modifiche, hanno deciso di non apporre la firma delle Organizzazioni che rappresentano.

Cordiali saluti a tutti

FABI – FEDERDIRIGENTI