La rottura con ABI non è definitiva, nel senso che non si è ancora consumata. Vedremo nei prossimi giorni quello che succederà. Sul fondo di solidarietà intendiamo salvaguardare la volontarietà, cioè impedire lo scambio automatico, preteso dall’ ABI, tra utilizzo dell’ ammortizzatore sociale ed obbligatorietà d’uscita. Nelle aziende e nei grandi gruppi bancari sono sempre stati fatti accordi sindacali senza obbligare i lavoratori al pensionamento. Questa è la migliore risposta a chi vorrebbe imporre l’obbligatorietà al pensionamento a livello di sistema.

Un’eventuale uscita dall’Abi di qualche Gruppo Bancario o Istituto non pu ò che essere animata dall’ illusione di ottenere sconti sul piano contrattuale o essere ispirata dalla pretesa di perseguire una compressione dei diritti dei lavoratori. Oggi non ci sono né le condizioni politiche né sociali o economiche per giustificare uno strappo del genere da parte di qualsiasi grande banca italiana.

Nessun contratto pu ò, realisticamente, essere a costo zero, come dichiarato da Francesco Micheli, Capo delegazione in Abi. A meno che l’obiettivo non sia perdere tempo per far slittare il rinnovo del contratto col risultato, inevitabile, di arrivare allo scontro.

Quanto al rinnovo del contratto riteniamo essenziale prevedere la definizione di un chiaro percorso per i precari: c’è la possibilità di aprire ad una flessibilità in entrata, in fase di assunzione, ma regolata da condizioni che determinino un rapporto a tempo indeterminato. La parte economica, poi, deve essere significativa e consentire di recuperare il terreno perduto, senza ricorrere a confronti fondati su dati manipolati. Occorrono poi precise garanzie sui comportamenti reali delle direzioni, sia verso i dipendenti sia nei servizi alla clientela. Noi siamo pronti a confrontarci con i banchieri per definire un nuovo modello di banca. Qui, su questi temi, misureremo anche la tenuta del manifesto programmatico della nuova presidenza dell’ Abi, nel senso che valuteremo se le promesse di trasparenza di Mussari supereranno il porto delle nebbie nelle quali vorranno attrarlo i suoi grandi elettori.

Comprendo la posizione della FIOM in quanto anche alla FABI per tre anni capit ò di essere relegata nel così detto secondo tavolo. Mi auguro per ò che prevalga una coerente visione politica tra FIOM e CGIL e che si tenga conto, a tutti i livelli contrattuali, della rappresentatività reale di quella organizzazione. Ci ò inevitabilmente comporta anche per la FIOM la necessità di compiere delle scelte senza ricercare nell’ Aventino l’ illusione di una soluzione

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La Fabi, che si è mossa da tempo per ottenere la conferma a tempo indeterminato di tutti i lavoratori precari, non teme di misurarsi con i così detti “contratti alternativi”, laddove per ò ne siano ben definiti finalità e contenuti. Per esempio, dobbiamo contrastare in azienda gli abusi degli stage. Dobbiamo aprire alla decontribuzione orizzontale o compensativa per coloro che, come i giovani, percepiscono inizialmente minori quote di salario. Dobbiamo essere messi in condizione di verificare l’ esigibilità degli impegni sottoscritti dalle Banche attraverso l’accesso paritetico a dati trasparenti ed univoci.

La trattativa sindacale in un grande gruppo è sempre irta di difficoltà. Non sarà facile contrastare le pretese di ottenere deroghe più intense e progressive, senza intaccare il quadro dei diritti dei lavoratori. Occorrerà, quindi, puntare a finalizzare quelle deroghe che possono giovare all’occupazione. Tra esse indico l’equità che deve interessare la distribuzione del reddito in Banca tra i vertici, i consigli di amministrazione ed i supermanager. Su quello che accadrà in Intesa, lo sa bene l’ad Corrado Passera, ci saranno gli occhi puntati di tutto il sistema bancario, in modo particolare degli altri grandi gruppi bancari, che vorranno capire se Intesa rispetterà le attuali norme del contratto nazionale o se invece cercherà di attuare deroghe allo stesso.