A pochi giorni dalla presentazione del piano industriale, il coordinatore Fabi del Gruppo Ubi Paolo Citterio mette nero su bianco gli obiettivi dell’organizzazione sindacale: il primo, le assunzioni, vale a dire una prospettiva di investimento sui giovani. Di pari passo, un fondamentale investimento all’interno del gruppo, evitando ulteriori esternalizzazioni e trovando un accordo sugli inquadramenti, in un’ottica di valorizzazione del personale.

In un gruppo che sta vivendo profonde trasformazioni societarie, il rapporto azienda-sindacati è sempre stato un punto di forza.  Se le esternalizzazioni dello scorso autunno, che hanno coinvolto 200 lavoratori – trattativa poi conclusasi con ottimi livelli di garanzia – hanno rischiato di compromettere il clima lavoratori-banca, il nuovo piano industriale è l’occasione per ripristinare tutti gli equilibri.

Specie di fronte a cambiamenti così veloci e radicali, il sindacato rappresenta un elemento di mediazione fondamentale: i dirigenti calano spesso le loro decisioni dall’alto, senza conoscere direttamente i territori e la realtà quotidiana dei lavoratori. Ecco perché le relazioni industriali, sintesi di queste due diverse prospettive, hanno portato nel tempo ottimi risultati, soprattutto dal punto di vista delle tutele: social days,  congedi parentali, smart working e smart learning.  Tutele garantite a tutti i lavoratori Ubi: “Abbiamo assicurato a tutti i 20mila dipendenti del gruppo lo stesso contratto integrativo a prescindere dall’azienda di appartenenza”, dichiara Citterio.

E poi l’accordo sulle politiche commerciali, che ha rappresentato in molti territori un miglioramento importante della situazione: “Se si vuole creare un clima corretto – ricorda Citterio – ognuno deve fare la propria parte. Obiettivo è la salute dei colleghi addetti alle vendite e la salvaguardia del rapporto di fiducia con la clientela”.

Milano, 14 febbraio 2020