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Editoriale

conviene pagare stipendi milionari

a quei manager che si sono dimo-

strati incapaci di gestire con lungi-

miranza alcune banche?

Le politiche di

austerity

, che molte

banche hanno messo in atto con

l’insana idea di rilanciare il settore

(invece di creare occupazione con

proposte serie), non hanno in nes-

sun caso ridotto gli stipendi dei top

tando gli stati d’ansia che si sono

sommati a quelli da claustrofobia.

Ecco perché, finita l’emergenza sa-

nitaria, sarà importante pretende-

re l’applicazione del CCNL.

All’ansia da prestazione si aggiun-

ge, quindi, quella degli spazi chiu-

si; alla paura di non essere all’al-

tezza delle attese aziendali si ag-

giunge quella di soffocare.

manager che, secondo recenti studi,

continuano a guadagnare anche 100

volte lo stipendio di un bancario.

Molte banche, per di più, hanno

prorogato sine die lo smart wor-

king emergenziale, accentuando di

fatto i controlli e le pressioni a di-

stanza. Insomma, nell’era della

pandemia e del lavoro flessibile, le

pareti del nostro labirinto sembra-

no rimpicciolite di molto, aumen-

tuali comportamenti non corretti.

Nel nostro nuovo modello di banca

non ci sarà posto per chi non ha

dimostrato di avere a cuore le sorti

del settore, magari cercando la

gloria personale a discapito delle

fasce più deboli e, quindi, anche

dei giovani.

Solo con obiettivi inclusivi e soste-

nibili riusciremo a rimettere al

centro la relazione invece di futili

numeri; solo dando un’anima agli

accordi firmati riusciremo a salva-

guardare la nostra dignità.

La FABI, insieme con le altre orga-

nizzazioni sindacali, ha siglato un

accordo nel 2017 sulle politiche

commerciali, con l’intento di ri-

durre l’irragionevole rincorsa agli

obiettivi, valorizzando il ruolo cen-

trale delle risorse umane come un

elemento strategico di crescita. È

importante che quell’accordo sia

alimentato dalle segnalazioni dei

lavoratori relativamente ad even-

Non sappiamo ancora se ci saran-

no diverse vie d’uscita da questa

alienante routine, noi ne conoscia-

mo bene una che si chiama “con-

trattazione collettiva”, presidio

sindacale e lotta quotidiana, in

un'unica parola: FABI.

Non sappiamo nemmeno per

quanto tempo ancora continuere-

mo a vagare all’interno del nostro

labirinto, sicuramente serviranno

linee di intervento serie e un piano

strutturato che come FABI abbia-

mo proposto da tempo per evitare

che le pareti ci soffochino, gene-

rando il collasso del sistema ban-

cario tutto.

n

LO STRESS DA LAVORO CORRELATO

È SPESSO CAUSATO

DALL’INADEGUATA GESTIONE

DELL’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO,

DA CARENZE COMUNICATIVE

E DA SCARSE POSSIBILITÀ

DI SVILUPPO PROFESSIONALE