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I
nclusione, o meglio ancora
Di-
versity Management
, sono pa-
role sempre più forti e impat-
tanti nel mondo aziendale. Oggi il
successo e l’appeal di un’azienda
passa anche dalle politiche di va-
lorizzazione delle differenze.
Se ne sente parlare sempre più dif-
fusamente e diverse aziende ne
stanno facendo il proprio credo,
creando funzioni dedicate: parlia-
mo del
Diversity Management
,
ovvero di quell’insieme di policy e
strategie volte a valorizzare come
opportunità le diversità degli indi-
vidui all’interno degli ambienti di
lavoro.
Le pratiche di inclusione, anche
così chiamate, diventano oggi un
vero e proprio valore etico, che, al-
lo stesso tempo, garantisce alle
aziende migliori opportunità di
Employer Branding
e in generale
di
Engagement
.
Ma cosa significano più nello spe-
cifico termini come
“Diversity e
Inclusion”
? Niente altro che la
presa di coscienza che in ogni am-
biente di lavoro esistono delle dif-
ferenze di genere, di orientamento
sessuale, di origini etniche, di cul-
tura, di abilità fisiche, e così via,
che non possono non essere consi-
derate. Quindi, quando si parla di
inclusione della diversità, non ci si
riferisce solo all’attenzione verso il
genere femminile (al
gender ba-
lance
), e alla disparità salariale tra
uomo e donna (
gender pay gap
),
temi comunque molto attuali nel
mondo del lavoro in questi ultimi
anni.
Valorizzare le differenze vuol dire,
in senso molto più ampio, consi-
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Lavori in corso
Settembre
/
Ottobre 2019
avori in corso Ldi
Nettuno
Esecutivo Nazionale FABI Giovani
le differenze
LE NUOVE
SFIDE
AZIENDALI