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ttualità
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Attualità
aveva un uomo che remava e sette
che comandavano.
Per fronteggiare una tale situazio-
ne di crisi, il management fornì
una chiara prova di capacità ge-
stionale: ingaggiò immediatamen-
te una società di consulenza per
studiare la struttura della squadra
italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, i
consulenti giunsero alla conclusio-
ne che in squadra c'erano troppe
persone a comandare e troppo po-
che a remare.
E così, grazie al supporto e al reso-
conto finale degli esperti, si scelse
di cambiare immediatamente la
struttura dello staff: ci sarebbero
stati allora quattro comandanti,
due supervisori dei comandanti,
un capo dei supervisori e una per-
sona ai remi. Inoltre si introdusse
una serie di incentivi per motivare
il rematore, poiché era necessario
ampliare il suo ambito lavorativo
e dargli più responsabilità.
L'anno successivo i giapponesi vin-
sero con un vantaggio di due chi-
lometri.
La banca italiana licenziò imme-
diatamente il rematore a causa de-
gli scarsi risultati ottenuti sul lavo-
ro, ma nonostante tutto pagò un
bonus al gruppo di comando, come
ricompensa per il grande impegno
che la squadra aveva dimostrato.
Il top management preparò, infine,
un resoconto, dove si dimostrò che
era stata scelta la giusta tattica, che
anche la motivazione era buona,
ma che il materiale usato doveva
essere migliorato.
Al momento la banca italiana è im-
pegnata a progettare una nuova ca-
noa».
Solo una storiella?
n
UNA BELLA STORIELLA...
CHE POI TANTO
STORIELLA NON È...