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di
Giovanni Zavattari
Esecutivo Nazionale FABI Giovani
C
orreva l’anno 1981: mentre la storia ci raccontava
dell’attentato a Papa Giovanni Paolo II, delle inda-
gini sulla P2, della scoperta del virus dell’HIV edel
matrimonio tra Carlo d’Inghilterra e Diana Spencer, nel
mondo della musica nasceva un brano che a detta di qual-
cuno contiene “il più bel giro di basso di sempre”:
Under
Pressure
dei Queen, insieme con David Bowie.
Se andiamo, però, oltre la musica, se lasciamo perdere
per un attimo gli strumenti e la melodia, scopriamo quan-
to il testo sia ancora attuale dopo quasi quarant’anni.
“La pressione mi butta giù, Ti schiaccia… Sotto la pres-
sione, che riduce in cenere un palazzo, divide una famiglia
in due, getta le persone sul lastrico…” Non ricorda forse
qualche mail arrivata in ufficio, che vi esorta a vendere,
vendere, vendere? Diversi richiami, attraverso i mezzi
d’informazione, sono stati portati alla luce dal nostro Se-
gretario generale, Lando Maria Sileoni, ma il nostro im-
pegno contro le pressioni commerciali non finisce qui.
Per questo la FABI ha affrontato il problema anche nel-
l’ultima Assemblea Nazionale dei Responsabili dei Lavo-
ratori per la Sicurezza (RLS), dove è intervenuto il dottor
Gabriele Giorgi, docente di psicologia presso l’Università
Europea di Roma. Secondo il professore, i bancari sono
a rischio stress, in quanto devono affrontare molte pres-
sioni commerciali, instabilità finanziarie e al contempo
gestire gli aspetti più relazionali del lavoro. Fattori, co-
munque, importanti nei vissuti di stress appaiono quelli
legati al clima psicologico. La perdita di fiducia nei con-
fronti dell’organizzazione, la mancanza di prospettiva di
crescita diminuiscono le risorse personali del lavoratore,
facendolo entrare nella spirale dello stress.
Qualcuno potrebbe obbiettare che sia un problema sog-
gettivo: di fronte a certi messaggi violenti da parte del-
l’azienda dovremmo, quindi, rimanere indifferenti? Se
torniamo ancora una volta al testo dei Queen quando di-
cono “Ho voltato le spalle a tutto come un cieco, senza
prendere decisioni, ma non funziona”, capiamo che, for-
se, la scelta giusta è segnalare sempre. Nella maggior par-
te delle banche ci sono mail specifiche per segnalare le
pressioni
commerciali.Incaso contrario segnalatelo di-
rettamente al vostro sindacalista di riferimento: la salute
psicofisica del lavoratore deve essere un valore fonda-
mentale sia per il lavoratore stesso sia per l’azienda.
Il 124° Consiglio Nazionale ha ribadito questo concetto,
in particolare durante l’intervento del nostro Segretario
Nazionale, Mattia Pari, che ha sottolineato come la follia
delle pressioni commerciali rischi addirittura di metterci
l’uno contro l’altro.
Basterà la Commissione Nazionale sulle Politiche Com-
merciali, recentemente istituita tra ABI e sindacati? Non
lo sappiamo, aspettiamo di vedere quale sarà il suo ope-
rato, certamente è una gradita novità, una freccia in più
che potrebbe andare a bersaglio.
Nel frattempo, siamo certi che la musica non si offenderà
se, prima di ascoltare un bel giro di basso, preferiamo
ascoltare i colleghi che si sentono sotto pressione.
n
7
Attualità
Febbraio
/
Marzo 2019
ttualità
A
PRESSURE
Under