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Per ogni macro area il report di
analisi del questionario fornisce un
obbiettivo, tradotto in termini nu-
merici, a lungo termine consigliato
ed evidenzia i gap con i risultati
raggiunti per ogni area, stigmatiz-
zando la necessità di immediati in-
terventi correttivi con il colore
ROSSO
e l’evidente necessità di
interventi correttivi con il colore
GIALLO
.
In nessuna delle aree analizzate è
stato evidenziato un buon livello di
prestazione aziendale, come si
evince dal report INAIL.
In relazione ai nostri 6 items speci-
fici del settore bancario, purtroppo,
la situazione non migliora, il 63,1%
degli intervistati ci ha dichiarato
che sta vivendo un momento di di-
sagio nell’ambiente di lavoro; disa-
gio che ha conseguenze sulla salute
delle persone. Osserviamo che lo
stato di malessere, quando non di
conclamata malattia, comporta
l’aumento di utilizzo di farmaci o al-
meno di interventi terapeutici non
farmacologici nel 40,7% dei casi.
Dall’analisi dei dati possiamo af-
fermare che le ipotesi formulate
nel progetto di ricerca sono state
ampiamente confermate, con dei
risultati ancora più allarmanti di
quello che ci si aspettava.
E i giovani? Il futuro delle no-
stre aziende?
Nello specifico, i giovani sino a 40
anni rappresentano il 31% degli in-
tervistati, anche di questo segmen-
to il 54% dichiara di vivere un mo-
mento di disagio sul luogo di lavo-
ro, ed il 31% fa uso di farmaci legati
a patologie da stress.
Dopo le numerose richieste rivolte
alla totalità di aziende bancarie, le
organizzazioni sindacali nazionali
sono riuscite lo scorso febbraio a
sottoscrivere un accordo su politi-
che commerciali e organizzazione
del lavoro, che rappresenta un pri-
mo seppur importante passo verso
un nuovo modello organizzativo.
Al di là delle soluzioni prospettate
e realizzate in alcune aziende ban-
carie dalle commissioni paritetiche
e dai centri di ascolto riservati in
forma anonima ai colleghi, ci tro-
veremo di fronte all’improrogabile
impegno di presidiare corretta-
mente l’accordo raggiunto.
n
9
Attualità
Giugno
/
Luglio 2017
I risultati sono raggruppati per dimensione organizzativa
ed è riportato il punteggio medio per ciascuna di esse
Dimensione organizzativa
I tuoi risultati
Obbiettivo a lungo termine consigliato
Domanda
2,82
3,95
Controllo
3,01
4,16
Supporto del Management
3,33
4,28
Supporto tra colleghi
3,74
4,33
Relazioni
3,96
4,46
Ruolo
4,03
4,80
Cambiamento
2,59
4,00
Tabelle di lettura
n
Ottimo livello di prestazione ed è necessario mantenerlo
Rappresenta chi si colloca ad un livello pari o superiore all’80° percentile
n
buon livello di prestazione
Rappresenta chi si colloca ad un livello pari o superiore al 50° percentile
ma inferiore all’80° percentile
n
Evidente necessità di interventi correttivi
Rappresenta chi è al di sotto del 50° percentile ma non inferiore al 20° percentile
n
Necessità di immediati interventi correttivi
Rappresenta chi è al di sotto del 20° percentile